Ma trận Space của Vinamilk được xây dựng dựa trên 4 yếu tố như sức mạnh tài chính (FS), lợi thế cạnh tranh (CA), sự ổn định của môi trường (ES), sức mạnh ngành (IS). Giúp các nhà quản trị xác định được chiến lược kinh doanh tổng thể nên theo hướng tấn công, duy trì, phòng thủ, cạnh tranh.